華潤水泥（封開）有限公司是華潤集團(tuán)旗下——華潤水泥控股有限公司最大的全資生產(chǎn)子公司，華潤水泥是國家重點(diǎn)支持的大型水泥企業(yè)集團(tuán)之一。

水泥行業(yè)是傳統(tǒng)的流程型生產(chǎn)行業(yè)，長期以來普遍對(duì)生產(chǎn)過程控制水平比較重視，但與國際水泥企業(yè)尤其是大型水泥集團(tuán)相比，在全面生產(chǎn)管理信息化方面尚處于起步階段。公司雖然在自動(dòng)化生產(chǎn)與企業(yè)管理信息化上已經(jīng)達(dá)到國家行業(yè)先進(jìn)水平，但在生產(chǎn)管理信息化上仍存在一些欠缺，影響了華潤水泥的持續(xù)競爭力。

（全面宣傳兩化融合貫標(biāo)）

華潤水泥兩化融合工作自公司2009年建立開始，就在控股的要求下逐步按階段建設(shè)，到2017年，先后經(jīng)過基礎(chǔ)建設(shè)階段（網(wǎng)絡(luò)與硬件平臺(tái)建設(shè)），單項(xiàng)應(yīng)用階段（ERP系統(tǒng)建設(shè)）與集成提升階段，集成提升階段從2014年開始，運(yùn)用廣州接點(diǎn)的生產(chǎn)智能管理平臺(tái)，在生產(chǎn)線控制DCS系統(tǒng)基礎(chǔ)上，建成了基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、設(shè)備、能源、質(zhì)量等系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、績效管理與數(shù)據(jù)分析對(duì)比，并實(shí)現(xiàn)了與ERP、OA、BI等系充的數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)了覆蓋集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)共通共享，實(shí)現(xiàn)各部門的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)協(xié)同，。

通過“基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的智能生產(chǎn)管控能力”的打造，不僅實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控，而且達(dá)到生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、能源等系統(tǒng)全面集成與管控的目的，降低產(chǎn)品單位能耗與生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，而且使公司保持了行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，有力保障了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

2016年1月簽約廣州接點(diǎn)正式啟動(dòng)兩化融合管理體系貫標(biāo)示范工作，2016年4月完成體系文件的編制和批準(zhǔn)，發(fā)布及正式運(yùn)行。在體系文件發(fā)布的八個(gè)月后，公司進(jìn)行首次兩化融合管理體系內(nèi)部審核與管理評(píng)審，2017年4月正式通過工信部電子五所（賽寶認(rèn)證）公司的正式審核。至此，華潤水泥（封開）有限公司成為華潤集團(tuán)內(nèi)第一家通過兩化融合管理體系的企業(yè)，成為全國第一家打造如此全面的生產(chǎn)管控能力的企業(yè)，為華潤的兩化融合與信息化能力打造樹立了良好的示范標(biāo)桿。

（審核高層訪談）

兩化融合管理體系的建立將引導(dǎo)華潤水泥不斷建立持續(xù)的信息化新型能力，“基于工業(yè)大數(shù)據(jù)的智能生產(chǎn)管控能力”的建設(shè)，為華潤水泥的智能制造與轉(zhuǎn)型升級(jí)打下良好的管理與技術(shù)基礎(chǔ)，支持華潤水泥走得更遠(yuǎn)更堅(jiān)實(shí)。

（兩化融合建設(shè)及信息化新型能力打造過程匯報(bào)）